Loxam sees final quarter growth and freezes CapEx in Middle East

 23/03/26-FR-English-NL-footer

Dans une année marquée par les tensions et les incertitudes,

Image-logo LOXAM

Loxam avance avec une détermination silencieuse — celle des acteurs qui savent traverser les cycles sans perdre leur cap.

Les chiffres racontent une histoire nuancée. Sur l’ensemble de l’exercice, le groupe enregistre un chiffre d’affaires de 2,47 milliards d’euros, en léger recul de 4 %. Mais dans le dernier trimestre, une dynamique nouvelle s’installe : +1,7 % de croissance, portée par les activités hors de France. Comme une respiration, un signal que le mouvement reprend.

Dans les pays nordiques — Suède, Finlande, Norvège — la progression atteint 2,9 %, tandis que le reste du monde (Europe hors France, Moyen-Orient, Brésil, Maroc) affiche +3,3 %. Une géographie de la croissance qui redessine les équilibres et confirme l’ancrage international du groupe.

En France, cœur historique représentant 40 % de l’activité, le paysage reste plus contrasté. Le quatrième trimestre y est stable (-0,5 %), mais l’année accuse un recul de 6,5 %, reflet d’un secteur résidentiel en retrait. Hors effet des Jeux Olympiques de Paris, l’activité atteint 1 milliard d’euros, en baisse de 1,8 %, freinée notamment par le ralentissement des PME du bâtiment, malgré le soutien des grands groupes.

Face aux tensions géopolitiques, le groupe fait preuve de prudence stratégique. Les investissements sont gelés au Moyen-Orient, au sein de Rapid Access Middle East, en raison du contexte lié au conflit iranien. Une décision mesurée, d’autant que cette région ne représente que 2,4 % du chiffre d’affaires total en 2025.

Sur le plan financier, l’EBITDA s’établit à 872,8 millions d’euros, en baisse de 7,7 %, pour une marge solide de 35,3 % — preuve d’une gestion rigoureuse dans un environnement contraint.

Mais derrière ces ajustements, Loxam continue d’investir dans l’avenir. En 2025, 374 millions d’euros ont été consacrés à la flotte, principalement pour le renouvellement des équipements. Et déjà, 20 % de ces investissements sont orientés vers des solutions dites “vertes” : machines électriques, hybrides, au gaz ou à hydrogène. Une transition en marche, discrète mais déterminée.

Dans le même temps, le groupe renforce ses fondamentaux : une baisse significative des accidents du travail, et une reconnaissance majeure avec la notation Platinum EcoVadis, plaçant Loxam dans le top 1 % mondial en matière de responsabilité sociétale.

Ainsi, malgré les vents contraires, Loxam tient sa ligne.
Entre discipline et adaptation, prudence et ambition.

Car dans les cycles du secteur, ce ne sont pas les tempêtes qui définissent les leaders…
mais leur capacité à avancer, même lorsque le ciel se couvre.
NJC.© Info LOXAM

----------------------------------------------------------------------------------------------------------

 23/03/26-English

In a year marked by tensions and uncertainties,

Image-logo LOXAM

Loxam is moving forward with quiet determination—the kind of determination of companies that know how to navigate cycles without losing their way.

The figures tell a nuanced story. For the full year, the group recorded revenue of €2.47 billion, a slight decrease of 4%. But in the last quarter, a new dynamic took hold: +1.7% growth, driven by activities outside France. Like a breath of fresh air, a signal that the momentum is picking up again.

In the Nordic countries—Sweden, Finland, and Norway—growth reached 2.9%, while the rest of the world (Europe excluding France, the Middle East, Brazil, and Morocco) posted +3.3%. This geography of growth is reshaping the balance and confirming the group's international presence.

In France, its historical heartland representing 40% of its business, the picture remains more mixed. The fourth quarter was stable (-0.5%), but the year as a whole saw a 6.5% decline, reflecting a downturn in the residential sector. Excluding the impact of the Paris Olympic Games, revenue reached €1 billion, down 1.8%, hampered in particular by the slowdown in construction SMEs, despite support from large groups.

Faced with geopolitical tensions, the group is demonstrating strategic caution. Investments are frozen in the Middle East, within Rapid Access Middle East, due to the context of the Iranian conflict. This is a measured decision, especially since this region represents only 2.4% of total revenue in 2025.

Financially, EBITDA stood at €872.8 million, down 7.7%, for a solid margin of 35.3%—proof of rigorous management in a challenging environment.

But behind these adjustments, Loxam continues to invest in the future. In 2025, €374 million was allocated to the fleet, primarily for equipment renewal. Already, 20% of these investments are directed towards so-called "green" solutions: electric, hybrid, gas, or hydrogen-powered machines. A transition is underway, discreet but determined.

At the same time, the group is strengthening its fundamentals: a significant decrease in workplace accidents and major recognition with the EcoVadis Platinum rating, placing Loxam in the top 1% globally for social responsibility.

Thus, despite the headwinds, Loxam is holding its course.

Between discipline and adaptation, prudence and ambition.

Because in the cycles of the sector, it is not the storms that define the leaders…
but their ability to move forward, even when the skies darken.

NJC.© Info LOXAM

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 23/03/26-NL

In een jaar dat gekenmerkt werd door spanningen en onzekerheden,

Image-logo LOXAM

gaat Loxam met stille vastberadenheid vooruit – de vastberadenheid van bedrijven die weten hoe ze door conjunctuurcycli moeten navigeren zonder de koers te verliezen.

De cijfers vertellen een genuanceerd verhaal. Over het hele jaar boekte de groep een omzet van € 2,47 miljard, een lichte daling van 4%. Maar in het laatste kwartaal zette een nieuwe dynamiek in: een groei van +1,7%, gedreven door activiteiten buiten Frankrijk. Als een verademing, een teken dat het momentum weer aantrekt.

In de Scandinavische landen – Zweden, Finland en Noorwegen – bedroeg de groei 2,9%, terwijl de rest van de wereld (Europa exclusief Frankrijk, het Midden-Oosten, Brazilië en Marokko) een groei van +3,3% liet zien. Deze geografische groeiverdeling herdefinieert de balans en bevestigt de internationale aanwezigheid van de groep.

In Frankrijk, het historische hart van de groep en goed voor 40% van de omzet, blijft het beeld meer gemengd. Het vierde kwartaal was stabiel (-0,5%), maar over het hele jaar daalde de omzet met 6,5%, wat een weerspiegeling is van de teruggang in de woningbouwsector. Exclusief de impact van de Olympische Spelen in Parijs bedroeg de omzet € 1 miljard, een daling van 1,8%, met name door de vertraging bij het mkb in de bouwsector, ondanks de steun van grote concerns.

Geconfronteerd met geopolitieke spanningen, toont de groep strategische voorzichtigheid. Investeringen in het Midden-Oosten, binnen Rapid Access Middle East, zijn bevroren vanwege het conflict met Iran. Dit is een weloverwogen beslissing, vooral omdat deze regio in 2025 slechts 2,4% van de totale omzet vertegenwoordigt.

Financieel gezien bedroeg de EBITDA € 872,8 miljoen, een daling van 7,7%, wat resulteerde in een solide marge van 35,3% – een bewijs van rigoureus management in een uitdagende omgeving.

Maar achter deze aanpassingen blijft Loxam investeren in de toekomst. In 2025 is € 374 miljoen gereserveerd voor het wagenpark, voornamelijk voor de vernieuwing van materieel. Nu al is 20% van deze investeringen gericht op zogenaamde "groene" oplossingen: elektrische, hybride, gas- of waterstofmachines. Een transitie is gaande, discreet maar vastberaden.

Tegelijkertijd versterkt de groep haar fundamenten: een aanzienlijke daling van het aantal arbeidsongevallen en een belangrijke erkenning met de EcoVadis Platinum-rating, waarmee Loxam tot de top 1% van de wereldwijde bedrijven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen behoort.

Zo houdt Loxam, ondanks de tegenwind, koers.

Tussen discipline en aanpassingsvermogen, voorzichtigheid en ambitie.

Want in de cycli van de sector zijn het niet de stormen die de leiders definiëren...
maar hun vermogen om vooruit te komen, zelfs als de hemel donker wordt.

NJC.© Info LOXAM

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------